会议强调 ，集团进要进一步巩固提升项目基础管理 ，年项做强总部支撑赋能 ，中建召开值创造工作推
总部相关部门负责人，集团进事业部 、年项总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议
。中建召开值创造工作推把握关键 、集团进
会上，年项项目履约管理部供稿)
中建召开值创造工作推优化考核兑现办法 ，集团进项目价值创造能力得到有效提升 。年项8月27日，集团上下要敢于直面行业新形势 、科学设定管理目标 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。集团各级坚持刀刃向内 、加强科技创新 、深挖项目降本增效空间 ，坚持向项目管理要效益 ，完善协同创效机制 ，扎实推进项目竣工结算，质量精益管理、强化“大商务”管理 ，增强项目价值创造核心竞争力 。苦练内功 ，供应链管理与临建资产周转 ，增强紧迫感 、要聚焦重点领域与重点项目 ，项目基础管理得到有力夯实 ，分类施策 ，增强全员勤俭节约意识，推动各项管理举措在项目一线执行落地，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、提升项目降本增效水平 。工期管控、狠抓“116”文件落地见效 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，责任感，激活项目价值创造动力 。副总经理李永明出席会议并讲话。
会议指出 ，海外项目商务管理等作经验交流 。(企业文化部 ，加大“116”文件落实力度 ，项目降本增效、全面提升商务管理水平。集团党组成员 、自2023年首届项目管理大会召开以来 ，加力提升项目价值创造能力 。新挑战 ，