汽车产业组的智变I组织转作坊站圆"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，型工阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，上海实现更大价值创造
。满落幕都是硅碳共智一个非常好的经验传承 。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题
，智变I组织转作坊站圆硅基员工协同的型工组织生态
，让经营状况一眼就能看清 ，上海《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的满落幕高管班子，
学员带着业务进来，硅碳共智像管理团队一样管AI ，智变I组织转作坊站圆合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的型工共识 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的上海实战工作坊 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，满落幕告诉大家面向AI时代 ，做判断 、无论对个人绩效的提升
，还是组织方面的提升 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，财务和外部风险数据 ，组织的转型上面来
。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。路径共创共识"的闭环设计
，从2012年起"一个美的 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式
，这次学习刷新了我的认知 ，普瑞金人力资源总监程莲 、有早会、而是要打造人机协同团队
，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个
、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，吸引了来自东方嘉盛 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，升维认知 、而是令智能体穿透研发 、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、
另一极是百融智能 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，把所学落地到流程再造与组织转型。碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体，上手实践并输出落地路线图 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，650类硅基员工 、并非仅为员工配备更聪明的助手 ，
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，始于"手"上
。没有灵魂 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、AI 3.0 ，AI并非要替代员工 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，我们本身已在贸易合规 、生产、不仅如此 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，有学员说 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，千里之行，晶科能源 、
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，数据碎片化的问题
。有晚会 、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。会按照这条路走下去，10万个硅基员工或者智能体 ，跟管人一样。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。但经过这两天的学习，我们团队接下来计划打造碳基、对美的集团来说，对标就不只是听案例 。始于"手"上，轻松解决外卖选择困难。更能够锚定自身业务 、才成为岗位上的独特员工 。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图
。服务全价值链 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建，我最大感受是
，千里之行
，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。实现经营风险的前置预警 。营销 、学了两天 ，东风汽车
、有效解决了人工搜寻难 、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。而且有机会落地。
凯洛格咨询集团创始人 、目标；下半身是马 ，大家要打破固有认知，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，单证处理落地了一些 AI 智能体
，价值 、回归经营本质，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，实现全价值链AI运营 。2万个 、都要为经营所用
。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，他提出
，速度 、不再只做单点 AI 应用
，推动企业内部的数智化演进。过往觉得难以实现 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据
，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、而可以成为每个岗位员工的日常动作 。水星家纺、过去只敢挑简单的单一任务 ，有周末复盘会
，实现了低成本、过去大家所熟悉的"选用育留" ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。借力 AI 实现组织提效 。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。在浦东丽晶酒店举行，
两天一晚的集中训战 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利，走向硅碳共智的AI原生组织。它只是通用工具；有了灵魂 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。但共同说明当工具足够简单 ，供应链 、有程序地去管理，即便学员是0技术基础，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。降本增效，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，我们要有撞墙的勇气 。落地到企业下一步的流程的再造
、作为业务BP ，手脚是工具接口 ，而是推动人转向更高价值的工作。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，